|
|||||
| Sınıf/Yarıyıl | 4 / Güz | ||||
| Ders Düzeyi | Lisans | ||||
| Ders Türü | Seçmeli | ||||
| Bölümü | İŞLETME | ||||
| Ön Koşul Dersleri | Yok | ||||
| Öğretim Sistemi | Örgün | ||||
| Ders Süresi | 14 Hafta | ||||
| Öğretim Elemanı | KORHAN KARACAOĞLU (kkaracaoglu@nevsehir.edu.tr) | ||||
| Diğer Öğretim Elemanı/Elemanları |
ŞEVKİ ÖZGENER, KORHAN KARACAOĞLU, | ||||
| Öğretim Dili | Türkçe | ||||
| Sınıf Dışı Uygulama/Staj | Yok | ||||
| Dersin Amacı | |||||
| • Uluslararası İşletmeciliğin yönetimi ile ilişkili karmaşık sorunlar hakkında öğrencilere bilgi vermek, • İlişkili stratejik teori ve kavramlar hakkında kapsamlı bilgi sunmak, • Uluslararası yönetimin etkinliğini zenginleştirmeye yönelik teori uygulama yeteneğini geliştirmek, • Uluslararası İşletmecilik Yönetiminin holistik doğası ve karmaşık sorunlarını incelemek, • Uluslararası Yönetimin ilkeleri, temel stratejileri ve teorileri hakkında doğru bilgi vermek ve bu bilgileri eleştirel gözle irdelemek. | |||||
| Ders Öğrenme Çıktıları (DÖÇ) | PÇ | ODY | |
| Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler: | |||
| DÖÇ-1 | Uluslararsı işletmeciliğin temel kavramları ve sürecini tanımlayabilir. |
PÇ- |
Yazılı Sınav |
| DÖÇ-2 | Uluslararası işletmecilik/yönetimin fonksiyonlarından bahsedebilir. |
PÇ- |
Yazılı Sınav |
| DÖÇ-3 | Uluslararası işletmelerin sorunları ve pazara giriş yöntemleri acıklanabilir. |
PÇ- |
Yazılı Sınav |
| DÖÇ-4 | Uluslararası işletmelerin örgüt yapılarını tanımlayabilir. |
PÇ- |
Yazılı Sınav |
| PÇ: Bölüm program çıktıları ÖDY: Ölçme ve değerlendirme yöntemi |
|||
| Dersin İçeriği | ||
| Bu ders uluslararası işletmecilikte kavramlar, sorunlar, teoriler, süreçler ve stratejileri incelemeyi kapsar. | ||
| Haftalık Detaylı Ders İçeriği | ||
| Hafta | Detaylı İçerik | Öğretim Yöntem ve Teknikleri |
| 1 | Uluslararası işletme ve ilişkili kavramlar | Sözlü anlatım |
| 2 | İşletmelerin uluslararasılama nedenler | Sözlü anlatım, tartışma |
| 3 | Uluslararası işletmeciliğin tarihi geçmişi | Sözlü anlatım, tartışma |
| 4 | Uluslararası ticater teorileri | Sözlü anlatım, tartışma |
| 5 | Uluslararasılaşma süreci | Sözlü anlatım, tartışma |
| 6 | Uluslararasılaşma sürecini etkileyen faktörler | Sözlü anlatım, tartışma |
| 7 | Uluslararsı pazara giriş yöntemleri | Sözlü anlatım, tartışma |
| 8 | Ara Sınav | |
| 9 | Ululslararası işletmecilikte politik ortam | Sözlü anlatım, tartışma |
| 10 | Uluslararsı işletmecilikte sosyo-kültürel faktörler | Sözlü anlatım, tartışma |
| 11 | Çokuluslu işletmeleri etkileyen fiziksel güç unsurları | Sözlü anlatım, tartışma |
| 12 | Çokuluslu işletmelerin sorunları | Sözlü anlatım, tartışma |
| 13 | Çokuluslu işletmelerde vizyon ve misyon | Sözlü anlatım, tartışma |
| 14 | Çokuluslu işletmelerin kurumsal sosyal sorumluluğu | Sözlü anlatım, tartışma |
| 15 | Çokuluslu işletmelerin örgüt yapıları | Sözlü anlatım, tartışma |
| 16 | Final Sınavı | |
| Ders Kitabı / Yardımcı Kitap | ||
| 1 | Mutlu, Esin Can; Uluslararsı İşletmecilik: Teori ve Uygulama, Beta Yayınları, 2012. | |
| Ders Araç - Gereç ve Malzemeleri | ||
| Zorunlu Kaynak: Esin Can Mutlu, “Uluslararasi İsletmecilik”, Beta Basim Yayim A.S. Istanbul, 2012. | ||
| Ölçme Yöntemi | |||
| Yöntem | Hafta | Süre (Saat) | Katkı(%) |
| Ara Sınav | 8 | 2 | 40 |
| Diğer Ölçme Yöntemleri | |||
| 1.Sözlü Sınav | |||
| 2.Kısa Sınav (Quiz) | |||
| 3.Laboratuvar Sınavı | |||
| 4.Sunum | |||
| 5.Rapor | |||
| 6.Seminer | |||
| 7.Performans Ödevi | |||
| 8.Dönem Ödevi | |||
| 9.Proje | |||
| Final Sınavı | 15 | 2 | 60 |
| Öğrenci İş Yükü | |||
| İşlem Adı | Haftalık Saat | Sayı | İş Yükü |
| Haftalık Ders Saati (Teorik+Uygulama) | 3 | 14 | 42 |
| Sınıf Dışı Çalışma | |||
| a) Okuma | 3 | 8 | 24 |
| b) İnternette/Kütüphanede Tarama | 3 | 7 | 21 |
| c) Performans Ödevi | 0 | ||
| d) Seminer/Sunum/Rapor Hazırlama | 0 | ||
| e) Dönem Ödevi/Proje Hazırlama | 0 | ||
| Sözlü Sınav | 0 | ||
| Kısa Sınav (Quiz) | 0 | ||
| Laboratuvar Sınavı | 0 | ||
| Ara Sınav İçin Hazırlık | 2 | 5 | 10 |
| Ara Sınav | 2 | 1 | 2 |
| Final Sınavı İçin Hazırlık | 2 | 6 | 12 |
| Final Sınavı | 2 | 1 | 2 |
| 0 | |||
| 0 | |||
| Toplam İş Yükü | 113 | ||