Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi Bilgi Paketi

Programlar Hakkında Bilgi

SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ / YÖN605 - YÖNETİM VE ORGANİZASYON (DOKTORA)

Kodu: YÖN605 Adı: STRATEJİK YÖNETİM Teorik+Uygulama: 3+0 AKTS: 6
Sınıf/Yarıyıl 1 / Güz
Ders Düzeyi Yükseklisans
Ders Türü Seçmeli
Bölümü YÖNETİM VE ORGANİZASYON (DOKTORA)
Ön Koşul Dersleri Yok
Öğretim Sistemi Örgün
Ders Süresi 14 Hafta
Öğretim Elemanı FERDA ÜSTÜN (ferdakervanci@nevsehir.edu.tr)
Diğer Öğretim
Elemanı/Elemanları
ŞEVKİ ÖZGENER, FERDA ÜSTÜN,
Öğretim Dili Türkçe
Sınıf Dışı Uygulama/Staj Yok
Dersin Amacı
Karar vermede fonksiyonel ve stratejik işletme alanlarını bütünleştirmek, stratejik yönetim süreci ve alternatif stratejiler hakkında bilgi vermek.

Ders Öğrenme Çıktıları (DÖÇ) ODY
Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler:
DÖÇ-1 Stratejik yönetimin temel kavramları ve sürecini anlatabilir. PÇ-1 Yönetim ve organizasyon alanının temel kavramlarını uzmanlık düzeyinde kavrar, analiz eder, yorumlar ve bunları yönetim ve organizasyon alanında uzmanlık düzeyinde uygulayabilir.
PÇ-2 Yönetim ve organizasyon alanında geliştirilmiş bulunan çok sayıda kuram, model ve paradigmalara ilişkin farklı bakış açılarını öğrenir, bu konularda çeşitli bilimsel toplantılarda sunulan bilimsel çalışma ve araştırmaları değerlendirme, yorumlama ve eleştirme bilgi ve becerisi kazanır.
Yazılı Sınav
Seminer-Sunum-Rapor
DÖÇ-2 Stratejik yönetimle ilgili güncel konuları tartışabilir. PÇ-1 Yönetim ve organizasyon alanının temel kavramlarını uzmanlık düzeyinde kavrar, analiz eder, yorumlar ve bunları yönetim ve organizasyon alanında uzmanlık düzeyinde uygulayabilir.
PÇ-2 Yönetim ve organizasyon alanında geliştirilmiş bulunan çok sayıda kuram, model ve paradigmalara ilişkin farklı bakış açılarını öğrenir, bu konularda çeşitli bilimsel toplantılarda sunulan bilimsel çalışma ve araştırmaları değerlendirme, yorumlama ve eleştirme bilgi ve becerisi kazanır.
Yazılı Sınav
Seminer-Sunum-Rapor
DÖÇ-3 Stratejik yönetimin fonksiyonel yönetimden farkını kıyaslayabilir. PÇ-1 Yönetim ve organizasyon alanının temel kavramlarını uzmanlık düzeyinde kavrar, analiz eder, yorumlar ve bunları yönetim ve organizasyon alanında uzmanlık düzeyinde uygulayabilir.
PÇ-2 Yönetim ve organizasyon alanında geliştirilmiş bulunan çok sayıda kuram, model ve paradigmalara ilişkin farklı bakış açılarını öğrenir, bu konularda çeşitli bilimsel toplantılarda sunulan bilimsel çalışma ve araştırmaları değerlendirme, yorumlama ve eleştirme bilgi ve becerisi kazanır.
Yazılı Sınav
Seminer-Sunum-Rapor
DÖÇ-4 Stratejik planlama sürecinde yapılan hatalar ve bunların nasıl düzeltileceğini açıklayabilir. PÇ-1 Yönetim ve organizasyon alanının temel kavramlarını uzmanlık düzeyinde kavrar, analiz eder, yorumlar ve bunları yönetim ve organizasyon alanında uzmanlık düzeyinde uygulayabilir.
PÇ-2 Yönetim ve organizasyon alanında geliştirilmiş bulunan çok sayıda kuram, model ve paradigmalara ilişkin farklı bakış açılarını öğrenir, bu konularda çeşitli bilimsel toplantılarda sunulan bilimsel çalışma ve araştırmaları değerlendirme, yorumlama ve eleştirme bilgi ve becerisi kazanır.
Yazılı Sınav
Seminer-Sunum-Rapor
PÇ: Bölüm program çıktıları
ÖDY: Ölçme ve değerlendirme yöntemi

Dersin İçeriği
Stratejik yönetimle ilgili temel kavramlar; stratejik karar verme; stratejik yönetim modeli; SWOT analizi (iç ve dış çevre analizi); alternatif stratejiler geliştirme (temel stratejiler, rekabet stratejileri, fonksiyonel stratejiler, uyum ve etkileme kapsamında stratejiler, küresel stratejiler), alternatifleri değerlendirme ve strateji seçimi (portföy analizi, portföy matrisleri); seçilen stratejinin uygulanması (hizmet sunum ve destek stratejilerinin ve birim eylem planlarının geliştirilmesi); kamu ve özel sektörde stratejik yönetim, sorunlar çözüm önerileri; kurumsal yönetim/yönetişim; örnek olay analizleri.
Haftalık Detaylı Ders İçeriği
Hafta Detaylı İçerik Öğretim Yöntem ve Teknikleri
1 Stratejik yönetim ve temel kavramlar Anlatma
2 Stratejik yönetimin özellikleri, stratejinin avantajları ve dezavantajları Anlatma
3 Stratejik yönetim ve fonksiyonel yönetim arasındaki farklılıklar Anlatma
4 Amaç kavramı ve işletmenin temel amaçları (ekonomik ve sosyal); Stratejik niyet hiyerarşisi Anlatma
5 FÜTZ analizi (İç çevre analizi) Anlatma
6 FÜTZ analizi (Dış çevre analizi) Anlatma
7 Stratejinin belirlenmesi, temel işletme stratejileri, rekabet stratejileri, fonksiyonel stratejiler Anlatma
8 Ara Sınav
9 Stratejinin seçimi, 7S analizi Anlatma
10 Stratejinin uygulanması Anlatma
11 Stratejik kontrol Anlatma
12 Güncel stratejik konular Anlatma
13 Stratejik planlama sürecinde yapılan hatalar ve çözüm önerileri Anlatma
14 Kurumsal yönetişim Anlatma
15 Vaka çalışması Anlatma
16 Final Sınavı
Ders Kitabı / Yardımcı Kitap
1 Ülgen, Hayri; Kadri Mirze; İşletmelerde Stratejik Yönetim; Literatür Yayıncılık, İstanbul 2008.
2 trategic Management: Competitiveness and Globalization”, Michael A. Hitt, R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson, Fifth Edition, Hardcover: Southern West, 2006.
Ders Araç - Gereç ve Malzemeleri
Projeksiyon, Makale ve Örnek Olay incelemesi.

Ölçme Yöntemi
Yöntem Hafta Süre (Saat) Katkı(%)
Ara Sınav 8 3 40
Diğer Ölçme Yöntemleri
1.Sözlü Sınav
2.Kısa Sınav (Quiz)
3.Laboratuvar Sınavı
4.Sunum
5.Rapor
6.Seminer
7.Performans Ödevi
8.Dönem Ödevi
9.Proje
Final Sınavı 16 3 60

Öğrenci İş Yükü
İşlem Adı Haftalık Saat Sayı İş Yükü
Haftalık Ders Saati (Teorik+Uygulama) 3 14 42
Sınıf Dışı Çalışma
       a) Okuma 5 12 60
       b) İnternette/Kütüphanede Tarama 3 10 30
       c) Performans Ödevi 0
       d) Seminer/Sunum/Rapor Hazırlama 3 4 12
       e) Dönem Ödevi/Proje Hazırlama 3 1 3
Sözlü Sınav 0
Kısa Sınav (Quiz) 0
Laboratuvar Sınavı 0
Ara Sınav İçin Hazırlık 5 3 15
Ara Sınav 2 1 2
Final Sınavı İçin Hazırlık 4 4 16
Final Sınavı 2 1 2
0
0
Toplam İş Yükü 182